Chef d’entreprise, Cadre dirigeant, Manager, Commercial…

C&C MOREL vous apporte des solutions adaptées à vos besoins. 
Définissez l’objectif, nous vous aidons à l’atteindre. Les bonnes décisions sont rarement prises seul ! Faites-vous accompagner.

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Formations |

Formation

Bonjour,

Je suis Cyrille MOREL du cabinet de conseils C&C MOREL, spécialiste du développement économique. Formateur depuis 1987, je vous propose une offre de Conseil, de formation et d’accompagnement au développement de votre chiffre d’affaires.

Offre de service Formation

Je forme vos équipes pour influer sur :

  • La performance commerciale
  • L’efficacité managériale
  • L’animation de vos réunions
  • La création d’une présentation efficace
  • L’amélioration des savoirs-être

Développeur économique

Entrepreneurs en quête de croissance, bienvenue.

  • Créateur d’une entreprise en recherche de l’amorçage de votre Chiffre d’Affaires,
  • Entrepreneur en difficulté en quête du retour de la croissance,
  • Dirigeant à la conquête de nouveaux marchés,
  • Développeur d’activité sur de nouveaux marchés,

Découvrez ici des outils et des solutions à pour le développement de votre Chiffre d’Affaires.

Formation | Conseil | Mentorat

Formation – Développement – Mentorat

Axes du Business Model sur lesquels je propose une offre

Quatre axes de développement du Chiffre d’Affaires

Je développe mon activité

Je développe mon chiffre d’affaires par des actions simples et pragmatiques orientées Client.

Je passe à l’ère du numérique

97% des clients effectuent une recherche sur l’Internet avant d’effectuer un achat.

J’optimise les coûts

Avant de se concentrer sur les dépenses, faites-vous bien rentrer toutes vos factures client ?

J’améliore les performances

L’amélioration de la performance passe par la réduction des dysfonctionnements avant la recherche d’améliorations.

Les 7 Bénéfices de l’accompagnement du preneur de décision

L’accompagnement, par la formation, le coaching ou le Mentorat, permet :

  1. Augmentez votre Visibilité au travers d’une « Cohérence médiatique »
  2. Gagnez du Temps en « Organisant vos actions avec des outils a-pro-priés »
  3. Décuplez votre efficacité par « l’optimisation du parcours client »
  4. Produisez plus de prospects grâce à une « couverture dense »
  5. Acquérez plus de Clients avec l’augmentation de votre « taux de conversion »
  6. Générez du Chiffre d’Affaires supplémentaire par « l’amélioration des compétences »
  7. Améliorez la fidélisation au travers une meilleure « expérience Client »

CA Supplémentaire

43%

en plus grâce à l’expérience Client

Ce qui a pour conséquence une augmentation de 15 à 43% de votre chiffre d’affaires. Il en va de même pour la fuite de votre portefeuille client.

Maintien des Clients

44%

Limitez les fuites de votre portefeuille Client

Distinguez-vous des concurrents

66%

de perception positive de différenciation de la concurrence

Avec l’apparition des réseaux sociaux et des consom’acteurs, vous devez soigner votre image ainsi que votre notoriété.

Le Mentorat

Je vous propose des moyens simples d’améliorer votre Chiffre d’Affaires et / ou de favoriser la réussite de votre projet. Le Coach utilise des outils pour révéler vos forces et vous aide à les mettre en œuvre, tandis que le Mentor vous accompagne dans votre démarche et avance avec vous.

Par conséquent, il vous permet de dépasser la solitude pesante du preneur de décision, ainsi que de prendre le recul nécessaire au bon développement de votre entreprise.

La formation

Améliorer les compétences de ses collaborateurs vous permet de leur donner l’autonomie nécessaire à des prises de décisions. Ce qui augmentent les bénéfices pour vos clients et par là même, votre chiffre d’Affaires.

Optez pour le triangle de la performance. Donnez le pouvoir de prendre des décisions dans le cadre que vous définissez. Permettez à vos salariés de gagner en autonomie. C’est ainsi que vous gagnerez en efficacité et en confiance.

Stratégies de développement économique

Les axes de travail sont nombreux. Je vous propose de travailler sur votre model entrepreneurial et d’y greffer les outils qui permettent de faire fleurir les initiatives responsables et pérennes. Les conséquences positives sont immédiatement lisibles.

DéveloppementStratégie
opérationnelle
Compétences
Business Model
Étude de marché
Pricing
Business Plan
Expérience Client
Parcours Client
Commercial
Marketing
Communication
Numérique
Veille technologique
Veille concurrentielle
Techniques de ventes B2B
Compétences de ventes B2C
Savoir Négocier
Économie d’expérience
Parcours client
Expérience Client

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Formation du développement économique,

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[wp-svg-icons icon= »equalizer » wrap= »i »] J’améliore les performances

L’amélioration de la performance passe par la réduction des dysfonctionnements avant la recherche d’améliorations.

  • Analyse des besoins,
  • Planification des priorités,
  • Mise en place d’actions correctives des dysfonctionnements,
  • Définition des outils de gestion du workflow et mise en place,
  • Recherche d’outils d’amélioration de la production,
  • Formation du personnel,
  • Étude des écarts,
  • Actions correctives.

[wp-svg-icons icon= »coin » wrap= »i »] J’optimise les coûts

Avant de se concentrer sur les dépenses, faites-vous bien rentrer toutes vos factures clients ?

  • Analyse des besoins,
  • Recherche des écarts,
  • Définition des priorités,
  • Création d’un process,
  • Mise en place des outils,
  • Recherche de partenaires pour une éventuelle externalisation,
  • Formation du personnel,
  • Étude des écarts,
  • Actions correctives.

[wp-svg-icons icon= »mobile-2″ wrap= »i »] Je passe à l’ère du numérique

97% des clients effectuent une recherche sur l’Internet avant d’effectuer un achat.

[wp-svg-icons icon= »stats » wrap= »i »] Je développe mon activité

Je développe mon chiffre d’affaires par des actions simples et pragmatiques orientées Client.

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